走入中铝制造，赫然入目的是一条响亮的标语--实干是明亮的语言，行动是有力的证明。中铝制造坚持稳中求进，在2021年“产量同比增长22.8%，销量同比增长23%，营业收入同比增长48.65%，净利润同比增长408%”的基础上，2022年一季度多项生产经营指标再创新高，产量同比增长16.12%，销量同比增长12.9%，营业收入同比增长45%，利润同比增长82%，3月份产销量更是突破单月历史纪录。
中铝制造创造性提出力争10亿利润的高目标，分解建立了2022年公司上下对标指标体系，契合了集团“3年追标计划缩短为2年”的工作要求。
目标就是动员令。中铝制造迅速开展质量对标、能源对标、效率对标等，定期组织线上线下对标交流，引导各企业内部对标找方法；编制“标杆企业、标杆项目、标杆指标”创建行动实施方案，建立全要素对标检查评价标准，做到“见事见人见机制见成效”。各企业虎年展虎威，西南铝以上量调结构主攻方向，自我加压，超绩效目标分解指标，一季度产量同比增长26.2%；东轻提出降低成本1亿的目标，强化开源节流，一季度产量同比增长20.7%；中铝瑞闽强化现金流管理，票据回款比例降低到10%以下，一季度产量同比增长11.6%……由此中铝制造一季度15项重点对标指标中11项实现优化，3项指标优于对标标杆，“两利四率”均创历史好水平，年化净资产收益率同比提升6.2个百分点，价值创造能力大幅提升。
同时，成立合金化事业部，整合上游扁锭资源，通过统筹一体化订单和排产管理，四个扁锭生产基地实现化分工，大幅提升了原材料保障能力，一季度完成扁锭产量同比增长26.79%，内部配套率同比提升23.3%，产品结构调整及化生产成效；成立信息化中心，智能运营管理平台推广，进一步推动数字化转型；成立循环经济发展中心，致力于打造铝产业链闭环回收、循环及保级利用体系的解决方案，一季度再生铝利用量同比增长3%。
“利润中心”是中铝制造作为战略单元的定位，舞活营销“”是实现利润中心的关键。中铝制造推行营销改革“七统一”方略，成立供应链公司，逐步推进构建“市场中心、营销、技术支撑、运营统一调度”的市场保障和拓展的集中管控体系。通过结构调整，统一上下游报价方式，增强了市场话语权；规范铝基价定价模式类别，将现货与期货有机结合，从源头上控制铝基价风险；统一合同文本和商务条款，提高了回款均衡性，一季度回款同比增长67.69%，其中3月完成月计划110%，为实现当月现金流转正发挥了“桥头堡”作用。
“一级排产”保障订单准时交货率及月度利润。中铝制造强化生产运行管控，实施本部主导、企业协作的“一级排产”方式，将产量及品种结构、产品边际贡献、利润、准时入库率等指标纳入月度生产经营计划，推动生产计划对利润的牵引作用，逐步推动中铝制造向运营管控型转变。一季度产量计划完成率99.38%，产品边际贡献同比增长23.68%。
“转作风、转观念、转方式”，以“三项制度”改革激励广大干部员工奋力前行。中铝制造持续优化两级组织机构设置，推进管理层级扁平化；在去年推行任期制契约化及职业经理人改革的基础上，坚持问题导向，启动整改工作，深化“强激励、硬约束”，提高责权利匹配度，扩大竞争上岗、末等调整和不胜任退出比例；以打破“铁饭碗”思维为重点，构建市场化退出“四项体系”，增强员工危机感和紧迫感。浙江中铝设计“三步走”扭亏脱困方案，对外积极开拓销售市场，对内改革提升管理效率，成功实现扭亏为盈。
中铝制造以中铝集团科技创新改革为契机，以中铝材料院、重庆国创院为支撑，搭建科研创新体系。中铝材料院深化院企融合，派驻博士科研人员深入一线，与生产企业合力攻坚破解生产技术难题，积极推进院企合作项目落地，有效推动了产研一体化。重庆国创院以“重庆市制造业创新中心”为基础，联合上下游企业、高校、科研院所等，成立国家轻合金制造业创新联盟，积极建设中试实验基地，积极申报“制造业创新中心”。
建立铝锂合金等7个领域技术中心，完成了领域技术中心挂牌和管理成任命，着力打造行业标杆；紧张筹建国家铝产业计量测试中心，为实现铝合金材料科技自立提供更有力的计量支持；成立中国商飞--中铝集团民机铝材研制与应用联合实验室，为 C919、C929 等民机提供铝合金材料产品研发、过程控制、检测评价等全流程服务，建立和我国民机材料产业链服务体系。
中铝制造党委深化党建与业务工作“双向融合”，做实双向融合对标、结对共建、“全员创优，党员争先”、“润心工程”等党建品牌，推进实现党的组织和党的工作全覆盖，以高 质量党建保障高 质量发展。加强与上下游企业、地方政府部门等单位的结对共建，不断把党建品牌做实做强做亮。重庆国创院党支部与重庆市经信委等联合成立轻合金产业临时党支部，牢牢抓住轻合金产业主要矛盾，以产业链布局创新链，以创新链塑造供应链，以供应链实现价值链。（金畅） 走入中铝制造，赫然入目的是一条响亮的标语--实干是明亮的语言，行动是有力的证明。中铝制造坚持稳中求进，在2021年“产量同比增长22.8%，销量同比增长23%，营业收入同比增长48.65%，净利润同比增长408%”的基础上，2022年一季度多项生产经营指标再创新高，产量同比增长16.12%，销量同比增长12.9%，营业收入同比增长45%，利润同比增长82%，3月份产销量更是突破单月历史纪录。
中铝制造创造性提出力争10亿利润的高目标，分解建立了2022年公司上下对标指标体系，契合了集团“3年追标计划缩短为2年”的工作要求。
目标就是动员令。中铝制造迅速开展质量对标、能源对标、效率对标等，定期组织线上线下对标交流，引导各企业内部对标找方法；编制“标杆企业、标杆项目、标杆指标”创建行动实施方案，建立全要素对标检查评价标准，做到“见事见人见机制见成效”。各企业虎年展虎威，西南铝以上量调结构主攻方向，自我加压，超绩效目标分解指标，一季度产量同比增长26.2%；东轻提出降低成本1亿的目标，强化开源节流，一季度产量同比增长20.7%；中铝瑞闽强化现金流管理，票据回款比例降低到10%以下，一季度产量同比增长11.6%……由此中铝制造一季度15项重点对标指标中11项实现优化，3项指标优于对标标杆，“两利四率”均创历史好水平，年化净资产收益率同比提升6.2个百分点，价值创造能力大幅提升。
同时，成立合金化事业部，整合上游扁锭资源，通过统筹一体化订单和排产管理，四个扁锭生产基地实现化分工，大幅提升了原材料保障能力，一季度完成扁锭产量同比增长26.79%，内部配套率同比提升23.3%，产品结构调整及化生产成效；成立信息化中心，智能运营管理平台推广，进一步推动数字化转型；成立循环经济发展中心，致力于打造铝产业链闭环回收、循环及保级利用体系的解决方案，一季度再生铝利用量同比增长3%。
“利润中心”是中铝制造作为战略单元的定位，舞活营销“”是实现利润中心的关键。中铝制造推行营销改革“七统一”方略，成立供应链公司，逐步推进构建“市场中心、营销、技术支撑、运营统一调度”的市场保障和拓展的集中管控体系。通过结构调整，统一上下游报价方式，增强了市场话语权；规范铝基价定价模式类别，将现货与期货有机结合，从源头上控制铝基价风险；统一合同文本和商务条款，提高了回款均衡性，一季度回款同比增长67.69%，其中3月完成月计划110%，为实现当月现金流转正发挥了“桥头堡”作用。
“一级排产”保障订单准时交货率及月度利润。中铝制造强化生产运行管控，实施本部主导、企业协作的“一级排产”方式，将产量及品种结构、产品边际贡献、利润、准时入库率等指标纳入月度生产经营计划，推动生产计划对利润的牵引作用，逐步推动中铝制造向运营管控型转变。一季度产量计划完成率99.38%，产品边际贡献同比增长23.68%。
“转作风、转观念、转方式”，以“三项制度”改革激励广大干部员工奋力前行。中铝制造持续优化两级组织机构设置，推进管理层级扁平化；在去年推行任期制契约化及职业经理人改革的基础上，坚持问题导向，启动整改工作，深化“强激励、硬约束”，提高责权利匹配度，扩大竞争上岗、末等调整和不胜任退出比例；以打破“铁饭碗”思维为重点，构建市场化退出“四项体系”，增强员工危机感和紧迫感。浙江中铝设计“三步走”扭亏脱困方案，对外积极开拓销售市场，对内改革提升管理效率，成功实现扭亏为盈。
中铝制造以中铝集团科技创新改革为契机，以中铝材料院、重庆国创院为支撑，搭建科研创新体系。中铝材料院深化院企融合，派驻博士科研人员深入一线，与生产企业合力攻坚破解生产技术难题，积极推进院企合作项目落地，有效推动了产研一体化。重庆国创院以“重庆市制造业创新中心”为基础，联合上下游企业、高校、科研院所等，成立国家轻合金制造业创新联盟，积极建设中试实验基地，积极申报“制造业创新中心”。
建立铝锂合金等7个领域技术中心，完成了领域技术中心挂牌和管理成任命，着力打造行业标杆；紧张筹建国家铝产业计量测试中心，为实现铝合金材料科技自立提供更有力的计量支持；成立中国商飞--中铝集团民机铝材研制与应用联合实验室，为 C919、C929 等民机提供铝合金材料产品研发、过程控制、检测评价等全流程服务，建立和我国民机材料产业链服务体系。
中铝制造党委深化党建与业务工作“双向融合”，做实双向融合对标、结对共建、“全员创优，党员争先”、“润心工程”等党建品牌，推进实现党的组织和党的工作全覆盖，以高 质量党建保障高 质量发展。加强与上下游企业、地方政府部门等单位的结对共建，不断把党建品牌做实做强做亮。重庆国创院党支部与重庆市经信委等联合成立轻合金产业临时党支部，牢牢抓住轻合金产业主要矛盾，以产业链布局创新链，以创新链塑造供应链，以供应链实现价值链。
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